Czego pokolenie Z oczekuje od pracy? Jak zatrzymać młodych pracowników tymczasowych?

Młodzi pracownicy odgrywają coraz ważniejszą rolę w sektorach logistyki, produkcji i ogrodnictwa. Mimo to wielu pracodawców ma trudności z zatrzymaniem pracowników z pokolenia Z. Młodzi ludzie częściej zmieniają pracę i mają inne oczekiwania wobec pracodawców. Czy oznacza to jednak, że są mniej lojalni? Niekoniecznie. Przede wszystkim chcą wiedzieć, czego mogą się spodziewać, czuć się doceniani i mieć możliwość rozwoju zawodowego.

 

Stabilność zatrudnienia, wynagrodzenie i indywidualne podejście

Dobre wynagrodzenie nadal pozostaje ważne. Z globalnego badania Deloitte z 2026 roku wynika, że rosnące koszty życia są jednym z głównych zmartwień pokolenia Z. Dlatego młodzi ludzie szukają nie tylko ciekawej pracy, ale również bezpieczeństwa finansowego i stabilizacji.

Jednak nie chodzi wyłącznie o pieniądze. Dla pokolenia Z ważne jest, aby pracodawcy słuchali swoich pracowników, jasno ustalali zasady współpracy i zwracali uwagę na ich indywidualną sytuację.

 

 

Indywidualne wsparcie ma znaczenie

W OPUS doskonale wiemy, jak ważny jest osobisty kontakt z pracownikami. Dlatego regularnie z nimi rozmawiamy, nie tylko na początku zatrudnienia, ale również w trakcie dalszej współpracy.

Jak układa się praca? Czy pojawiają się jakieś problemy? Co możemy zrobić, aby pomóc pracownikowi w dalszym rozwoju? Dzięki takim rozmowom lepiej rozumiemy bieżącą sytuację i możemy szybciej udzielić odpowiedniego wsparcia.

Ważne są również kwestie praktyczne. Pomagamy pracownikom znaleźć odpowiednie możliwości dojazdu do pracy oraz wspieramy ich w sprawach związanych z zatrudnieniem i sytuacją osobistą.

Czasami to właśnie drobne rzeczy mają ogromny wpływ na to, jak pracownik czuje się w swoim miejscu pracy.

 

Możliwości rozwoju

Pokolenie Z chce się rozwijać. Młodzi ludzie cenią możliwość zdobywania nowych umiejętności i budowania swojej przyszłości zawodowej.

Dlatego w OPUS zwracamy również uwagę na możliwości rozwoju pracowników. Może to być na przykład zdobycie certyfikatu operatora wózka widłowego lub wózka wysokiego składowania (reachtruck), a także udział w kursie języka niderlandzkiego. W ten sposób wspieramy pracowników nie tylko na obecnym stanowisku, ale również w dalszej karierze zawodowej.

 

Zaangażowanie buduje lojalność

Zatrzymanie pracownika w firmie nie zaczyna się od podpisania umowy, ale od sposobu, w jaki jest on traktowany. Szczególnie młodzi pracownicy chcą wiedzieć, że są traktowani poważnie i mają do kogo zwrócić się w razie problemów.

Dlatego w OPUS świadomie stawiamy na indywidualne podejście, regularny kontakt i praktyczne wsparcie. Chcemy dobrze poznać naszych pracowników i rozumieć, czego potrzebują, aby mogli komfortowo wykonywać swoją pracę.

 

Co to oznacza dla pracodawców?

Pracodawcy, którzy chcą zatrzymać pracowników z pokolenia Z, powinni zwracać uwagę nie tylko na wynagrodzenie i warunki zatrudnienia. Równie ważne są jasna komunikacja, odpowiednie wsparcie oraz możliwości rozwoju zawodowego.

 

Źródła

- **UWV (2023)** – *9 wskazówek, jak znaleźć i zatrzymać młodych pracowników.* Informacje dotyczące stabilności zatrudnienia, rozwoju zawodowego i utrzymania młodych pracowników.
- **Deloitte (2026)** – *Global Gen Z and Millennial Survey.* Badanie dotyczące bezpieczeństwa finansowego, satysfakcji z pracy i oczekiwań zawodowych.
- **Randstad (2025)** – *The Gen Z Workplace Blueprint: Future Focused, Fast Moving.* Badanie dotyczące elastyczności, możliwości rozwoju zawodowego i rotacji pracowników.
- **AWVN (2025)** – *Znaczący wzrost ustawowej płacy minimalnej dla młodych pracowników od 1 stycznia 2027 roku.* Informacje dotyczące zmian w minimalnym wynagrodzeniu młodych pracowników.